– Dbamy o to, aby czas poświęcony na pracę był ograniczony do absolutnego minimum. Nie oczekujemy od pracowników, by rezygnowali z życia prywatnego na rzecz firmy. W naszej kulturze nie ma miejsca na presję zdobywania awansów czy zmieniania swojego zachowania jedynie po to, by przypodobać się pracodawcy. Koncentrujemy się na wsparciu pracowników, pokazując, że mogą z powodzeniem łączyć życie zawodowe z rodzinnym – mówi Wioleta Maciejewska, szefowa warszawskiego oddziału Nokii i członkini Nokia Country Management Team.
Jakie korzyści przynosi firmie polityka prorodzinna?
– Dzięki prorodzinnej polityce pracownicy chcą z nami zostać na dłużej. Obserwujemy niższą rotację, bo osoby zatrudnione u nas wiedzą, że niezależnie od etapu życia mogą liczyć na nasze wsparcie. Taka stabilność przekłada się na obopólne korzyści – możemy inwestować w rozwój pracowników, wiedząc, że zostaną z nami na dłużej. Pracownicy, którzy czują się zaopiekowani, są lojalni, co przynosi firmie wymierne korzyści – podkreśla Wioleta Maciejewska.
Z rozmowy dowiesz się także:
• Jakie są kluczowe elementy prorodzinnej polityki Nokii?
• Jak firma wspiera pracowników korzystających z urlopów macierzyńskich i tacierzyńskich?
• Co dla Nokii oznacza nagroda „Pracodawca Godny Zaufania”?
Wioleta Maciejewska – szefowa warszawskiego oddziału Nokii i członkini Nokia Country Management Team. Doświadczona menedżerka, która kieruje i zarządza zespołem skupionym na sprzedaży rozwiązań sieciowych firmom i organizacjom na wielu rynkach (Polska, Niemcy, Austria, Szwajcaria, kraje nordyckie, kraje bałtyckie).